按下復工“快進鍵” 高淳國資集團節后召開建設項目專題會
時間：2021-02-25 15:43:02
2月22日，為切實做好集團工程項目復工工作，加快各工程項目的推進，高淳國資集團領導在節后第一時間帶隊前往各工地巡查，逐個項目進行現場檢查，發現項目推進和實施中存在的問題，并組織召開建設項目專題會，規劃建設部、監察審計部、淳遠公司相關負責人員參加了此次會議。
2021年，集團計劃安排建設項目18個（續建8個，新建10個），總投資69.54億元，同比增長5.9%。當年投資24.37億元，同比增長17.1%。同時，集團充分發揮專業技術優勢，積極開展代建服務，為區內其他部門提供管理服務。2021年，集團代建項目6個（續建3個，新建3個），總投資7億元，當年投資4.12億元。
在會議中，集團規劃建設部和淳遠公司負責人分別匯報了當前負責項目的復工情況，以及各在建項目2021年度的節點推進計劃，并就項目推進過程中存在的不足之處提出整改措施，協調解決問題，以推動下一步目標的順利完成。
（固城湖螃蟹市場項目現場）
（太安圩安置房一期工程項目現場）
（太安圩安置房二期工程項目現場）
（太安圩片區市政道路一期工程——太安圩路施工現場）
針對項目的建設進展和推進計劃，會議強調，各工程項目須指定分工責任人，分工明確，責任到人；在項目推進過程中，要加強工程項目和監察審計工作的管理，做到“快”、“準”、“全”、“嚴”；要結合市區對復工復產的具體要求，確保疫情防控和安全生產落實到位，加強工程項目管理的前瞻性和統籌工作的系統性。
最后，集團黨委書記、董事長兼總經理倪王成同志對節后集團工程項目復工工作提出進一步要求。一是要加快項目復工進度，爭取在最快時間內達到滿負荷施工狀態；二是加快推進交叉施工問題的統籌協調，順利開展工作；三是要緊扣時間節點，抓好階段性工作，加快項目的推進；四是加強工程項目全過程的綜合管理，完善管理制度建設；五是工程項目復工工作要結合疫情防控、環保、安全生產等要求，統籌安排、細致謀劃、全面部署，將各項工作要求落實到實處。（國資集團 李淏）
