區國資集團安全生產簡報
時間：2019-06-24 14:50:47
編者按：區國資集團作為全區重要的投資建設運營主體，目前自建項目5個，總投資37.64億元，同時集團下屬糧食購銷公司作為儲備糧的主要載體，現有庫存糧食5.9萬噸。為保證各項業務的穩健發展，集團始終堅持將安全生產放在一切工作的首位，嚴格落實安全生產“一崗雙責”制度，真抓實干，集團成立以來未發生任何安全事故。
今年以來，區國資集團緊緊圍繞區委區政府關于安全生產工作的各項要求，立足自身實際，從完善安全生產責任制度、強化安全生產管理、排查治理安全隱患、加大安全生產投入、加強安全生產教育培訓等方面入手，在安全生產工作上做到事事有人管、層層抓落實，有效保證了集團日常生產運營的安全、穩定。
一是敲警鐘，從講政治的高度認識安全生產工作的重要性。集團上下高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產“一崗雙責”，建立了以集團一把手為主任的安全生產委員會，明確分管領導和責任部門，各條線均明確了安全生產專員，建立了一支具有戰斗力的隊伍。年初組織層層簽訂安全生產責任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任傳導機制。同時積極開展各類安全生產警示教育和業務技能培訓，今年以來共開展各類安全培訓 場， 人次，有效提升全員安全責任意識和業務技能水平，牢固樹立了“安全生產責任重于泰山”的意識。
二是重管理，從聚合力的角度增強安全生產工作的時效性。年初制定區國資集團安全生產工作年度計劃，對全年工作進行部署，每月要求各工程項目參建單位、區糧食購銷公司上報上月安全生產工作總結及下月安全生產工作計劃，建立定期例會制度，及時協調解決工作中的各項問題。同時以項目、實體運營子公司為單位，分別建立安全生產專題工作QQ群，實時溝通、及時反饋、動態管理，確保各類文件精神、工作要求的及時傳達、及時部署，尤其是對于各類突發惡劣氣候、極端情況的應急管理，有效保證安全生產工作的時效性。
三是知規律，從抓關鍵的角度增強安全隱患排查的質效性。不斷強化排查整改力度，以查促改，通過內部檢查和外部檢查相結合、日常檢查和專項檢查相結合的方式，圍繞今年以來區安委辦關于安全生產大排查大整治大執法行動、安全生產月專題活動、夏季安全生產百日攻堅戰行動等專項行動的部署，要求各項目參建單位、區糧食購銷公司結合自身實際，定期開展檢查，集團層面每月開展督查，集團在督查中邀請相關行業主管部門共同參與，確保檢查質效。對于各類檢查發現的問題，制定清單，限期整改，銷號管理，確保隱患整改及時到位。今年以來，共進行各類內外部檢查 次，發現問題 個，相關問題現已基本整改到位。
四是建機制，從管長遠的角度增強安全生產工作的長效性。切實結合集團工作實際，制定《南京高淳國有資產經營控股集團有限公司安全生產管理暫行辦法》，做到對集團安全生產工作的全覆蓋。同時引入專業三方機構，充分發揮三方機構的專業性和客觀性，不僅排查整改具體問題隱患，更對體制機制中的薄弱環節進行提升，形成以查促改、不斷完善的良性運轉機制。
